种业集团召开2025年一季度经营形势分析会

4月18日，省种业集团召开2025年一季度经营形势分析会，围绕一季度集团经营情况，对标对表、分析形势、剖析问题，系统部署下阶段重点工作。集团领导班子成员、所属企业及各部（室）主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记李毅主持，集团党委书记、董事长李永平出席会议并讲话。

会上，集团党委副书记、总经理梁晓东围绕一季度生产经营形势、重点任务推进、重大工程项目及安全生产工作进行总结分析。他表示，公司一季度总体形势符合预期，要求集团经营班子成员、各子公司和各职能部门：

一是各司其职，守土有责。要聚焦九大重点工作和高质量发展考核责任书，脚踏实地抓好任务分解和问题解决；强化在建工程项目质量、进度、资金管理；重视安全生产和生产安全；二是埋头苦干，仰望天空。市场竞争激烈，瞬息万变，各公司要时刻保持危机意识，既要埋头苦干，也要分析研判，将短期目标与长期规划有机结合；三是围绕目标、细化考核。要紧紧围绕年度重点工作，加强员工定岗定责，落实子公司二三级考核，确保所有工作为生产经营服务。

集团党委书记、董事长李永平围绕财务报表、任务列表、安全报表复盘分析，要求强化压力传导、责任落实和内部协同。

他强调，一是明确目标，全力抓好生产经营。要求各公司在抓好生产经营的同时，内部管理上要厉行节约、精打细算，坚持开源和节流两条腿走路，学会过紧日子；二是聚焦主业，着力扩大有效投资。要全力推进战兴投资、股权投资，切实抓好科研项目的储备和申报；三是强化协同，加快改革任务落地。要加快“两资两非”处置和数字化项目建设；发挥好新设立种猪事业部的协调统筹作用，让各牧场全力以赴抓生产搞防疫；各子公司要健全完善全员考核机制；四是落实责任，提升合规经营水平。合规是基本要求，长期任务，要一层对一层负责，强化制度执行，深化合规意识；五是上下联动，尽早启动规划谋划。要统分结合，上下联动，做好“十五五”布局谋划；六是党建统领，加强队伍能力建设。要不折不扣开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，抓好党风廉政建设，弘扬好企业文化，发挥好党员的先锋模范作用。

会上，集团党委委员、副总经理吴本炎通报了一季度安全生产形势,其他领导班子成员就分管条线进行了工作部署，省原蚕种场、宝仔公司和集团投资运营管理部作了交流发言。

供稿：集团办公室

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